网络关系
罗伯特·赖克(Robert Reich，1991)的著作曾经提出，“符号分析者(symbolic analysts)”成为经济的主要驱动者、把改革与弹性专殊化相联系的组织者。赖克认为，那些在信息时代思考、分析和计划的“符号分析者”依赖于工作方式的改进，工作方式不能只局限于某个特定的合作层级，而是要立足于“地球网络”之中。该观点受益于其他有影响力的社会科学家，比如曼纽尔·卡斯特(Manuel Castell)，本书在下一章节介绍他。
学者们论战的焦点集中于工作日渐是一种横向关系而不是纵向关系。在福特主义时代中，大多数人几年来一直在同一个公司工作，并为挤进更高的阶级而努力，而对他们忠诚的回报就是每年一度的年终奖和工作生涯结束后的养老保险金。然而，在今天，为了节俭开支(信息传播科技允许他们这样做)和提高竞争力，公司已经削减了许多组织等级。但公司这样做之前，必须先授权给一个人，让他带领和发动改革(同时也能提高市场竞争优势)，而此人往往是受过良好教育并拥有高级技能，但通常与他的官僚政治才能并不相关。他们的忠诚并不是指向公司(为了追求效率和竞争力，对忠诚的要求已经降到最低了)，而是对他们进行的项目负责。他们的身份显示了物以类聚、人以群分的原则，他们最大的驱动力是奖金，而不是年终薪水奖或者离开公司后的补贴。
此外，在日复一日的工作中，他们十分依赖于可能远隔千山万水的同事网络，只要他们有“网络”相互联系，他们共事也就游刃有余。在现在的世界，弹性已经成为竞争优势的必备条件。虽然公司不能为信息专家提供一个长期的基地，但他们不仅能够迅速地行动而且拥有辉煌的成就，而且这一系列成功的项目换来了比钱更珍贵的骄人记录。如果我们想象一下一个高级软件工程师、学术研究员和记者的工作实践，那么我们对此就能一目了然。这些人最先考虑的不是效忠于某个公司、大学或者报社，而是对同行的尊重，他们主要考虑的是某款软件的运行，正在进行的研究计划或者故事报道，他们会定期吸收个人网络中的专家意见。此类雇员定期地对自己进行再培训，从同行中学习并渴望寻求新的项目，他们从一个项目跳到另一个项目，简直易如反掌。简而言之，他们是最超群的弹性专家。
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信息社会理论