下一个章节将对信息管理在政治领域的发展做一个历史性回顾。人们对公共领域最初的形态，紧要讨论的是说公共领域遭遇了“包装好的”信息的侵蚀，因为我们对耳闻目睹的信息疑虑重重时，政治辩论有效性将会大打折扣。但是，信息的日常经营管理却是在政治组织中高度发达(Franklin，1994)。
此一现象包含若干个重要的方面，其中之一是政治形象、议题和事件的再现。前文已述政府对新闻公告和统计数据的明智控制，但再现问题隐藏的权力运作之道却更加复杂、深刻。闻名遐迩的案例是玛格丽特·撒切尔(Margaret Thatcher)在公关专家戈登·里斯(Gordon Reece)和萨奇广告公司(Saatchi & Saatchi Advertising)的熏陶指导下，形象焕然一新(Cockerell et al.，1984)：她的发式得以重新设计、她的声音得以重新塑造，而她的穿着也一改死板严厉的风格，趋向于柔和色调的搭配。但是，英国引进的美国式政治技巧却更加深谋远虑、技高一筹，如生产充满活力的“快报”式演讲以适合作为晚间电视新闻的头条；精心选择上镜场所，如果可能，标识、广告语也要派上用场，在景观的布置上要选择诱发同情好感的颜色(sympathy-inducing colour)。同样，举行政治演讲也特别考究(为了回避对立者的质疑，或者产生针锋相对的论战)，既要选取政治立场和谐的受众，也要布置得体的演讲环境。所以，演讲是庆祝获得了同意的政治纲领的集会，而不是致力于争论和说服的公共会议。虽然抱怨布莱尔首相和布什总统控制媒体的人已忘却控制信息的历史，但托尼·布莱尔(Tony Blair)和乔治·W. 布什(George W. Bush)继承了玛格丽特·撒切尔和罗纳德·里根(Ronald Reagan)一贯的信息管理做派，他们对操控信息的驾轻就熟、运筹帷幄仍然是不争的事实
第七章 信息与民主：尤尔根·哈贝马斯
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