更一般来说(尤其是政治领导人)，电视摄像机的镜头往往被幕后操纵——细心构造的背景，加上吸引眼球的冲突(bunting)，当然，还有那“自动发声的”雷鸣般掌声响彻云霄。此外，政客们对极少数的电视进行直接转播的场合也都不遗余力地渲染其宣传效果，此类伎俩早已广为人知。也就是说，政客并不挂怀开放而诚实的辩论，仅仅利用“直播的”采访去“操纵”公共舆论。
当然，长期以来政客们都竭力优化自己的论点与形象。但是，
没有一位撒切尔夫人的前任……如此地重视且精心塑造自己的形象。她把广告商和公关从业者带入了英国政治，简直前所未有。在媒介表现和新闻管理的美国技巧方面，她成为了总统。
(Cockerell et al. , 1984, p. 11)
在20世纪80年代，信息管理在政治组织中明显地变得更加系统化和持续化了(Harris，1990，pp.168—181)。托尼·布莱尔1994年对工党领袖职位的顺利继承以及他1997年、2001年和2005年的选举胜利完全与玛格丽特·撒切尔一脉相承—打造光辉形象始终都是优先考虑的问题(Rawnsley，2000)。
信息管理的另一个方面是恫吓，尤其是但不仅仅是电视组织容易遭遇威胁。20世纪80年代的问题相当突出，如公众对BBC存在着普遍敌意，因为它获得了政府的资助，还有一些保守党人认为BBC非我族类，不容信任；以及北爱尔兰的报道备受攻击等等(Bolton，1990)。威胁之外，往往还伴随新闻检查，如此证据在过去几十年间并不缺乏。如1988年，英国电视业被禁止报道爱尔兰新芬党(Sinn
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信息社会理论