Yourself, and TransformYourCareer)的作品里对这种意识形态做了最好的包装。霍夫曼说，“不管你是什么人，是做什么工作的，都可以像创业公司那样思考。”因此，你需要像永远处在测试版(“测试版”是个技术性的说法，也就是说，还没完全开发好的软件)那样去生活；“承认自己有漏洞，自己可以实现新的发展，你需要适应、需要进化……永久测试版，意味着对持续的个人发展给予终生承诺。要么忙着活，要么忙着死。”
他丝毫没有提到，我们的“漏洞”可能源于法律的疏忽、不周全，像LinkedIn这类的公司做了太多的疏通活动，更别提匿名者组织的各种恶作剧。他说，一切的事情完全是你自己行动的结果，和环境毫无关系。因此，我们必须努力工作，解决我们所有的错误；自我跟踪只是迈向找出各种错误的第一步。当然，永久焦虑从来都是硅谷最心爱的一笔资产；但这里还发生了一些更险恶的事情：面对问题，基于改革的宏观层面的问题解决方案被抛弃了，代之以对微观层面的个人行动不厌其烦的描述。
我们的个人数据(不管它是自我跟踪得来的，还是其他数字中介记录下来的)可以变卖盈利的想法，也给了若干新创公司灵感。这类公司叫“数字储物柜”，它们希望平息公众对数据遗失、意外曝光的焦虑，促成消费者彻底投入声誉市场。于是，名为Personal.com的初创公司提出了这样的创业概念：得到批准的消费者可以决定哪些自身数据能被精选营销商获取，并能为此得到更贴切的广告和更优惠的折扣。这家公司现已筹得760万美元的风险资金。
《圣何塞水星报》2011年的一篇采访中，Personal的首席执行官肖恩·格林（ShaneGreen)假设有一位消费者，选择将某类数据，比如最喜爱的品牌，提供给广告商。作为回报，消费者的购买价格可打折5%到15%，而Personal也从中抽取一定的比例。人人都是赢家。另一家数字储物柜创业公司Singly的共同创始人贾森·卡夫那(JasonCavnar)还许诺了许多非关财务的好处。
高尔顿的苹果手机
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