在盈利能力下降的情况下，制造商努力重振企业。首先，公司追随那些获得成功的竞争对手，并开始模仿它们，比如美国的福特模式被日本的丰田模式所取代。[13]其次，在劳动过程方面，生产要精简。一种超级泰勒主义旨在将过程分解为最小的组成部分，并确保进程中尽可能减少故障和停机时间。整个过程要尽可能精简重组，公司越来越多地被股东和管理顾问告知，要精简到在保证其核心竞争力的前提下，解雇多余的工人，并把库存量保持在最低水平。随着越来越复杂的供应链软件的兴起，这一点得以执行与实现，因为制造商需要和期望供应量达到要求。同时同质产品的大规模生产，也逐渐转变为针对消费者需求而日益增加的定制商品生产。然而，这些努力遭到了日本和德国这些竞争对手提高自身盈利能力的反击，还产生了新的竞争对手如韩国、新加坡、中国等。结果产生由持续的国际竞争、产能过剩和价格下降所带来的压力。
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