的成本。如果把生产单位的管理同购买单位和分配单位联系起来，就可以减少关于市场和货源的信息的成本。尤为重要的是，如果把多个单位内部化，就可以让物品从一个单位到另一个单位的流动得以服从行政的协调。对流动更为有效的调度则可以让生产过程和分配过程所运用的设施和人员得到更高强度的使用，从而提高生产率并降低成本。(钱德勒，1977，第612 页）
钱德勒（Chandler）坚持认为，这种类型的现代商业企业“在历史上首次出现时，经济活动的体量所达到的水平已经使得行政的协调比市场的协调更有效率、更有利润了”。对利润的追求削弱了交换的作用，延伸了生产领域，因为就一定规模的产出而言，交易成本和流通成本在市场上比在公司内部更高。通过把这些成本内化，公司就可以减少资本流通所面临的障碍，还可以增强使利润率平均化的能力。因此，资本集中可能会提高而非降低使利润平均化的能力。
正如马克思所看到的那样，现代的商业企业还造成了“实际执行职能的资本家转化为单纯的经理，别人的资本的管理人，而资本所有者则转化为……单纯的货币资本家”13（《资本论》第3卷，第436页)。资本主义从此采取了金融形式，并使得“企业的生产规模惊人地扩大了”14，甚至远远超出了个别资本家的奢望所能达到的水平。这意味着“作为私人财产的资本在资本主义生产方式本身范围内的扬弃”（《资本论》第3卷，第436页)。
所有权与管理权的这种分离有助于克服旧式的家庭商号在管理上的局限，并为现代的管理技术和组织技术开辟应用的场所。但是危险也随之产生了。亚当·斯密认为，股份公司会纵容不负责任的企业家用别人的货币来投机—他无疑想到了18世纪早期的投机泡沫。恰好是这些反对意见导致了当局不愿意批准股份制的组织形式，除非是为了大规模的、半公共的工程运河、铁路、船坞等等。就投机性的暴跌而言，从19世纪中期至今的整个历史表明了这些反对意见远远不是缺乏依据的，还表明了资本主义的“金融”形式所面临的永恒问题是维持自己家里的秩序（见下面第9章和第10章）。
第5章资本主义生产不断变化的组织
146
249