奇才公司的审查制以及其基于广告的商业模式，帮助美国在线网络服务公司获得足够的动力后来居上，并超越奇才公司和CompuServe。到1995年，美国在线网络服务公司拥有超过400万名用户。CompuServe凭借其缓慢而稳定的优势，其用户已经增至400万时，奇才的用户人数却减少了200万。到1997年，美国在线网络服务公司通过收购CompuServe的做法，来巩固自己的主导地位并在实际上令对手认输，这使它的用户增长到将近1200万。
美国在线网络服务公司曾在20世纪90年代果断证明：新的计算机网络的可靠吸引力在于社交，即与他人互动的前景。这一点比最初看起来时显得更深刻。传统内容并不是吸引注意力的唯一依据，我们的朋友和熟人(或者至少是他们的陈述）—更不用说我们可能希望见到的有魅力的陌生人，他们也可能有同样的潜力，这种发现无异于一场革命。当然，这回想起来似乎很明显：不管我们对电视的关注程度如何，我们大多数人至少要对朋友、家人和同事付出尽可能多的注意力，尤其是当我们考虑到与他们的各种沟通方式（比如文本、电话等）时。
最后，它还表明，从20世纪初至60年代这段时期内，人类对注意力的征服是多么的残缺不全，甚至在电视进入家庭之后也是如此。
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注意力经济