更重要的是，这些观点体现了拉里·佩奇的个性，而他是推动谷歌发展的主要人物。佩奇为人低调；众所周知的是，他为人平和谦逊；如果你在会议上看到他，中午往往会看到他用餐厅托盘吃午饭，让人误以为他是个不苟言笑、自以为是的中层经理。然而，他是一个不同凡响、才华横溢的人，如果一旦下了决心，就会异常相信自己的直觉。他在内心深处是一个纯粹主义者，致力于工程美学，一旦你理解了这种美，就会难以拒绝它。
谷歌的口号一直是“我们做得更好”(We do it better);它的创办文化基于激进的精英理念，认为才华横溢的代码和巧妙的系统设计高于一切。早年的佩奇对这个领域中的非技术方面缺乏耐心，包括市场营销、管理甚至融资或赢利。这并不是说他认为自己凌驾于这一切之上，而是说，他相信，由于某种原因，在这些平凡的事情上，公司往往浪费了大部分时间和精力，却忽视了真正的目标。①当然，目标就是创造、打造出比之前的好得多的完美工具。
布林和佩奇最喜欢的作品具有两个与众不同的特点。第一，它们总是为了解决看似棘手的老问题而大胆提供新的解决方案；理想情况下，它们违反常理，甚至看来有些疯狂，然而一旦付诸实施，就能实现神奇的效果。第二，它们能迅速见效。谷歌要求自己的产品要比其他人的运行得更快/更好，不像很多其他产品能够容忍妥协。两种品质结合到一起很接近“谷歌化”的定义，谷歌公司中通常用这个形容词来形容体现公司从善理念的事物。
306
注意力经济
①作为谷歌的首任首席执行官，佩奇曾经解雇了谷歌所有管理人员，认为他们不仅一无是处，而且他们举行的所有会议、规划活动等干扰了工程设计。他真诚地相信，工程师就像一群鸟，是自我组织的生物，不需要监督，如果自行其是，他们就能创造奇迹。参见尼古拉斯·卡尔森(NicholasCarlson)2014年4月24日在“商业内幕”(BusinessInsider)网站上发表的“拉里·佩奇东山再起—一个鲜为人知的故事”(The UntoldStoryof Larry Page's IncredibleComeback)。