CableNewsNetwork)的购买为时代—华纳公司提供了更多分配其新闻产品的机会。同样，美国广播公司(ABC，American BroadcastingCompany)电视网对娱乐体育节目网(ESPN，Entertainment and Sports ProgrammingNetwork)体育电视和电台的购买，为其自身在体育节目的发展和成本的节约方面提供了诸多良机。这通常也被称为向前的整合(forwardintegration)，因为它使得一家企业在实现价值的循环上前进了一步。当《华盛顿邮报》(WashingtonPost)购买了加拿大新斯科舍省(Nova Scotia)的造纸厂，从而使其公司的控制扩展到生产过程最底层的时候，向后的整合(backward integration)往往会发生。一家公司如果能够很好地利用由纵向整合所带来的经营合理化的机遇，它就很有可能获得竞争的优势。当然，这也取决于公司对于生产阶段流程管理的能力。如果电视网拥有了节目制作公司，那么它就能够保证以一个比较合理的价格得到节目。与此相同的还有，拥有自身设备补给的电话公司，控制了掌握电影播放场所发行片商的电影公司，以及拥有自己网站的电脑公司。
这些形式的整合是控制不确定因素的必要手段，这种不确定性往往产生于当一家公司不得不依赖于外部的市场来完成生产周期(Wayne，2003)。商业史学家早就认识到整合过程对于当代资本主义发展的重要性，不管我们称它是财团、经营、组织还是垄断资本主义。举例来说，钱德勒（Chandler，1977）记录了整合企业的经营策略，如杜邦(DuPont)、通用汽车(General Motors)和希尔斯(Sears)，它们在数十年都成功占据支配地位。钱德勒认为，这些公司成功的因素在于它们采用的经营策略能让本公司不受许多外部市场的不确定性的左右—比如在生产周期中存在许多强有力的竞争者所导致的不确定性。通过生产线上分工的竞争，这些公司在这个受到保护的环境中创造了许多的市场。通用汽车公司的成功和其他公司的失败，一部分的原因在于通用汽车公司横向和纵向的整合保护了它不受市场竞争的伤害；同时，创造了一个内部市场，使得旗下的奥斯莫比(Oldsmobile)、庞蒂亚克(Pontiac)、雪佛兰(Chevrolet)、凯迪拉克(Cadillac)等不同的车厂以各自独立的生产线来迎合各自增长的目标。在这家多层分工的整合企业中，执行董事会既是经理又是银行家，负责评估各公司经营的成功，并相应地调动资源。①根据钱德勒的观点，组建这个结构的公司会从内部市场的竞争中获益良多，即使他们降低了外在公司敌意竞争的不确定性。钱德勒和其他商业史学家(也参见Brunn and Leinbach，1991；Yates，1989，2005)同时指出，传播与信息技术以及运输系统都成为这些系统的核心，因为它们为经营提供了工具，以控制整合的速度和形式。对一家整合的、多层分工的公司来说，其成功来自能及时评估各部分的相关绩效。比如，哪个部分的投资回报最好？为什么？诚然，快速有效的传播系统对于内部信息交流的多样性起到了至关重要的作用。
传播政治经济学
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