二战以后跨国企业(multinational enterprises)的加速发展为媒介产业的增长提供了另一种形式，并日益引起传播学者的关注。正如史密斯(Smith，1991)、汤斯托(Tunstall，1977)、温瑟克和派克(Winseck andPike，2007)所指出的，跨国媒介公司像大众传媒本身一样历史悠久。在19世纪，新闻的生产和传播在很大程度上被三家国际新闻大集团控制英国的路透社(Reuters)、法国的哈瓦斯社(Havas)、德国的沃尔夫社(Wolf)。它们把世界的市场分为若干垄断区域，并在很长的一段时间之内摒除竞争。②这个趋势在最近几十年中又有所扩展，传播公司不断寻求新的产品市场、低成本劳动力和政府监控与管制最少的地区。传播产业对于跨国化的一般过程来说尤其重要因为媒介直接通过广告，但却又间接地以各种媒介的形式引起人们对包括特定媒介产品在内的一般商品的关注。此外，传播的方式，包括新科技在内的通信卫星和高负载电缆，使得各公司能够在大部分的传播产业中，以更高的成本利用率和更容易的方式跨多个国界而进行运作。一些大的跨国媒介公司仍然在某个特定的国家保留了基地；然而，这些公司越来越能够运用其生产、销售、劳动力和财务方面真正意义上的跨国性维度，超越其基地所在国家的法律、规范、文化和金融上的限制。
第八章空间化：空间、时间和传播
①钱德勒对照了两类公司，一类是成功的公司，它们运用了多层分工的准市场功能。另一类是不那么成功的公司(如福特)，虽然它们的整合程度也很高。在他看来，这些不那么成功的企业忽视了内部市场的功能，仅仅保留了功能性的企业结构。它们根据传统的财务、销售、生产和会计来划分内部部门，这样就排除了企业内部的竞争，或者说这样的部门部分使得内部竞争很难产生。
②在世界范围内的报业卡特尔垄断下，美国显得最为焦躁烦怒。美国要求规模和资产本身不应该决定谁将控制信息的生产和分配。若干年后，像许多世界上比较贫穷的国家，如出一辙地将向美国提出这样的要求(Schiller，1976：26-29；也参见Cooper，1942)。
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