位置：分散和集中
关于组织地理位置重要性的研究以位置或者后勤理论为指导，这是一系列由艾尔弗雷德·韦伯(AlfredWeber)在1909年首次系统化的观点(Chapman and Walker, 1987；Hoover, 1937;Isard, 1956)。①韦伯和他的追随者制定了规范的办法，旨在帮助企业在成本最低的位置建立工厂和办公室。他们考虑运输、制造(特别是劳动)，以及销售成本，并以此选择最便宜的位置。韦伯对位置研究的贡献，在于他提出了聚合经济(agglomeration economies)的概念。这个词意指在一个地点对工厂和办公室进行集中的价值。近年来，随着信息技术公司在一个地区的聚合被视为经济增长的关键(Saxenian，2006)，这一个概念变得特别重要。对企业实际选址做法的研究证实了韦伯主义者所认为的“次优”因素，其中包括了在企业选址决策中“个人考量”的影响。由此产生了对于地址选择的行为研究路径，它来自对成功和不成功的企业实际选址做法的推断。这一视角中概念和想法主要来源于赫伯特·西蒙(HerbertSimon)的著作，特别是他有关信息处理过程中时间限制的想法，从而导致了有限理性和满意行为的概念(这往往与最优性相对立)。根据这种观点，时间对各种空间选择施加了限制，从而限制了理性决策，进而限制了人或组织处理信息的能力。
除了常规理论家考虑的制造和移动物品的成本外，行为学家还考虑在企业中，制定和移动信息的成本，包括企业选址的信息。行为学家认为，常规理论家所认为的最佳选择往往只是理想化的(也是很少被选择的)，因为这些选择忽视了生产、加工，以及及时进行信息传播(这些信息和地点的选择直接相关)的实际成本。普雷德创建了一个“行为矩阵”，旨在纠正规范方法中的“信息盲点”。“行为矩阵”将对位置的评估计入其中，而这些位置的评估，涉及信息以及公司对这些信息的使用。
第八章空间化：空间、时间和传播
① 韦伯的研究直到1929年才进入英国。
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