被人们当作地方文化的东西既具有选择性，也具有可塑性。在美国，“集团拥有的广播台数量在全国范围内不得超过40个”的法规于1996年被废止，到2002年，清晰频道传播公司（ClearChannel Communications)②经营了超过 1200家电台。清晰频道在少数几家巨型广播链中占有主导地位，它采用了一种叫做“声音追踪”的技术来订制节目，从而迅速地“完善了使自己看起来本地化的技艺”。通过传送声音，插入对本地事件、人物和风光的描述，这项技术使听众感觉到每个电台的主持人就工作在自已所处的社区之中：而事实上，电台是以相同的格式在全国范围内播放同一首歌曲的。[127]
事实上，中央调控的“本地化”策略被地理上日益扩大的传媒产品市场采用。一位行业分析家写到：最大的文化产业集团公司“很有可能保持它们的领先地位，但是，它们必须迎合本地受众，并接纳本地的内容。如此，外国内容才会一步一步地把这些本地内容推向全球热门节目的榜单上去”。[128]一位国际电影行业的观察家总结说：“我们所看到的是出现了一个全球双层体系。英语是国际大片的语言，但是，好莱坞也可以为地方市场以任何语言生产低预算的影片，这其中的一些甚至会成为国际热门影片。好莱坞，由于拥有巨大的商业资源，可以在两个层面得益。”[129]时代华纳首席执行官理查德·帕森斯说：“从现在算起的以后20年里”，这个双层模式“将蔓延在我们所做的所有事情当中”。他还说，如何正确做到这一点，“可能是所有公司面临的最大挑战”。[130]
第六章 文化产业：集中化与跨国化
① SuperTV：一家日本电视台，有华语节目，当前主要通过互联网进入中国大陆和台湾地区。——译注
② 清晰频道传播公司：旗下拥有1200多家电台，是全美最大的电台集团。该集团已经开始销售历时五秒、两秒，甚至只有一秒的广告短片，希望借此吸引寻求降低成本的广告客户。此外，该公司还拥有39家电视台，拥有或经营103个娱乐设施，还拥有迈克·乔丹、阿加西等明星代理公司。——译注
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