本地节目份额的不断增多也见证了商业公司结构和功能的革新，这种革新把跨国资本和本国资本以大量的合作制片、合资企业以及其他一些伙伴关系的形式联结在一起。另一方面，所有权改变和新的融资模式同样紧紧控制了全球文化供应市场体系的指令中枢。
很久以来就是美国全球文化主导地位标志的好莱坞，在根本结构上也走向了跨国化，这与它继续把其在美国视听经济中的主导地位及其对全球发行的控制地位转化成为世界市场的最大份额是同步进行的。在本书写作期间，美国六大电影制片公司中只有一个被非美国的文化产业集团公司控制，这就是哥伦比亚公司(Columbia)①——被索尼公司控股。但是，还有两个在过去的十五年间至少从美国手中转出过一次，这包括新闻集团旗下的福克斯公司(Fox)，它改变了自己法律上的驻地，以满足自己的主要股东澳大利亚人鲁珀特·默多克的喜好；还有环球影业(Univer-sal)②，它从美国人手中转给了日本人，再转手给加拿大人，再转手给法国人，最后又回到美国人手中。外国资本同样涌入了美国国内文化生产的第二个层面。一系列结构上的变化为这一趋势起了推波助澜的作用。 22 D
一般来说，美国电影制片厂在还没有批准投拍之前就预先出售外国版权。“对于一部预算为5000万美元的电影来说，美国制片商可能会从德国发行商那里收回预算的10%\~12%，从法国收回7%\~9%，从意大利收回6%\~8%，从西班牙收回4%。这样，从欧洲大陆的主要国家中，就可以收回一部影片预算的近三分之一。”[131]预备拍摄、拍摄以及拍摄后等复杂的工作中经常有变化发生，拍摄地点和视听生产的运作等方面也时常发生调整。米勒（Miller)以及其他人用很准确的语言描述了这个现象：“全球的好莱坞”，并不仅仅属于美国，它还是“新国际文化劳动分工”的发动机。这种分工反映了在文化资本尤其是跨国文化资本当中，不平衡性占据了支配地位。[132]
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信息拜物教：批判与解构
① 哥伦比亚公司：全称为“哥伦比亚三星电影集团公司”(Columbia TriStar Mo-tion Picture Group)。该公司是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片销售公司，由索尼影视（美国）有限公司和哥伦比亚三星国际电影发行公司两个子公司组成，负责在美国和全球67个国家和地区销售、发行和推广SPE的电影产品。——译注
② 环球影业：美国最大的电影公司之一。制作片厂和办公室设在加利福尼亚环球城广场大街100号，位于洛杉矶和伯班克之间。发行、其他部门以及行政办公室则在纽约。环球是好莱坞历史第二悠久的电影公司，当前属于NBC环球旗下。——译注
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