不管理由是什么，计件工资制必须全盘废除。林恩工厂的管理层负责把这一决定通知工会。据林恩工厂1968年6月的备忘录的记载，管理层还必须进一步“将公司的义务限制在那些最大范围内具有可行性的事务上”，办法有“批准那些请求调到埃弗雷特做计件工作的要求”，“通过人员的自然损耗来实现以日工资制工人取代计件工资制工人”，“对那些外部也生产的部件，只要可行就将订单下给供应商”以减轻计件工资的负担，以此逐步废除计件工资制。计件工人有权得到总工资平均水平的保证，只要他们愿意待在原来的工作岗位上，虽然实行的是日工资制。每个月他们都可以获得日工资制的收入与计件工资制下的平均收入的差额，但条件是他们的产量必须保持在计件工资制的水平。最后，计件工人还可以考虑“调动到任何改进后的工资体制下工作”。除了这些以外，林恩管理层还决定“把（废除计件工资的）声明与行动和试验计划捆绑在一起”，并且“劝说地方201工会相信，这一计划与试验最符合工人与企业双方的利益”。这样，虽然试验计划最初并不是作为取代计件工资的方法或者说废除计件工资策略的组成部分，但这两件事却绝非毫无关联。工会马上看清了其中的奥妙。[27]
7月中旬，每年一度的歇工刚结束，公司找来工会，把废除计件工资的计划透露出来。最初，计件工资的废除理由是数值控制的要求；它们起初将扩大数控设备而不是为公司节约费用作为将计件工作改为日工作的理由，这样就为讨论即将实行的试验计划留下伏笔。“采用新机器迫使我们不得不废除计件工资，”通用电气公司对工会说，言下之意是将新工作纳入现有的工资体系存在困难，而且将来“由于生产工艺的改变不再有激励的空间”。“我们认为，绝大多数操作工只要摁摁按钮就了事”。[28]
工会将这个废除计件工资的坏消息传达给成员，果然得到的反应是憎恨与反对。工会的协商人员返回到谈判桌，向管理层强调事情的严重性，并要求设法维持“这些人的收入”。（他们之中的2/3已经为公司工作20年以上。）通用电气公司重复废除计件工资的计划，并再次指出，根本原因就是数值控制。“在我们看来，数值控制设备不适合于计件工资”，公司还指出，如果将数控设备也用于计件工资（即用于74号厂房二楼，这里集中使用计件工资），那么“一楼（数控设备区域）的工人也希望如此”。通用电气公司说它会设法帮助工人，因为如果采用了数值控制设备，由于进度都是由程序规定的，工人将无法获得一份体面的收入。（公司没有解释为什么已经习惯操作数控设备的工人会希望采用计件工资这似乎违背了自己的利益。真正原因当然是，计件工资并未违背工人的利益。由于习惯了数控设备，他们有信心以此来增加自己的收入。)[29]
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第11章 谁在管理车间
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