在避开总部对试验的反对之后，林恩管理层开始将这套观念向工会兜售。但此时还有其他的任务也有待解决，做得好，这件事让试验更容易，做得不好，它会更加难以开展下去。总部管理层决定在林恩工厂尽快结束计件工作。当时飞机发动机集团共约120个计件工作（占林恩工厂的4%），全都集中在74号厂房的二楼，数控设备部门的楼上。他们都是传统的工作台工人和传统设备操作工，他们在林恩工厂得到的工资是最高的。工厂管理层深知，如果废除计件工作制，工人会认为是一种失败，将遭到工会的强烈抵制。管理层担心工人的反应会发展到对试验计划的敌意甚至强烈反对。但由于试验计划有10%的津贴，可以把它当做全厂范围内提高工资的措施来兜售给工人，并同时在数控设备与传统设备上废除计件工资制，如此管理层就实现了两个目标：试验计划获得支持，而同时转移或者至少减轻废除计件工资的影响。管理层决定将这两件事合在一起来做。
通用电气公司希望废除飞机发动机集团的计件工资，是因为这种制度所花的钱超过它愿意出的份额。自1936年，将它作为一种激励措施引进以来，工人靠它谋得自己的利益，并且希望把这种制度扩展到整个工厂（在燃气涡轮部门早已实现这一点)。\*“只要74号厂房二楼还实行计件工资制，”一名经理在1968年6月的备忘录中写道，“地方201工会与计时工资工人就会实施压力，要求把这种制度推广到其他生产部门。”此外，飞机发动机集团刚刚设立的新工作的工资标准还有待制定，管理层敏锐地意识到，“想不把这种工作与现在的计件职位分类联系起来，也越来越困难。”最后，管理层坚持认为，“新的（数控设备）工作并不适用于计件工资”，因为是程序带而不是工人在控制生产的进度。\*\*[26]
生产力：工业自动化的社会史
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\*历史上，机械工曾经强烈反对计件工资制，因为它破坏了工人的团结以及工人对生产的集体控制。在泰勒制的实施上失败以后，工人开始掌握了这种制度，并利用它来增加自己的收入即使管理层调和各种精致的制度以避免工人获得“过高工资”。这样，计件工作现在成为通用电气公司中收入最高的工作之一，因此任何向日工资制的改变，像引进数控设备，都会导致工资收入的减少。
\*\* 并非所有人都认为数控设备不适合于计件工资。地方201工会的一些机械工坚持认为，完全有充足的余地制定出数控机器的标准，虽然这意味着要从一个新的角度来着手。的确，正如一名工会会员指出的，在卡尼和特雷克公司密尔沃基机械加工中心（数控技术)，仍然有一些工作实行计件工资，而操作工仍然做得非常好。还可参见两名工业工程师在1971年所作的《一个数控时代的工资激励案例》（第249页)。正如通用电气公司的说法所指出的，关键问题是，数控技术不必与计件工资存在冲突。通用电气公司使用这一理由只是为了辩护，它也是执行公司单方面废除计件工资策略中的一部分，无论是否采用数值控制技术。
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