通用电气公司的解释是，试验计划的目标是“研究机器的利用问题”。现在已有7部莫纳奇机器，21名操作工，两名领工，计划还包括津贴，18分钟的交班（事实上延长了工作时间），灵活的午餐时间，没有工头。公司还加上每个星期讲授一小时有关数值控制的课。“操作工与领工负责各种事情”，包括维护、读取程序带、故障检修等。“我们的考虑是想看看普通操作工能否适用这类工作。我们愿意在这个计划上花钱。”公司的说法在细节上很准确，但在有关目标与期望、实际的责任与任务上的表述却含糊不清。正如一名参与者后来回忆的，试验计划一开始完全是“黑箱操作”；“管理层说，你只管去做你想做的事情。”[35]
地方201工会对计划的含糊有些担忧，不是很热衷于参与这种无法控制的“试验”。与公司不同的是，工会与其成员根本承担不起错误的后果，这种错误却是“科学”所必然包含的成分，他们也没有资本来让他们进行这种“学习经历”以便弄清来看它是否合理。虽然津贴比较诱人，但工会有理由把它看成是工作增加之后的补偿。他们所关心的问题是，这一工作所包含的内容以及津贴是否能够合理并永久地补偿给工人，从而让工人取得生产增加所获利益中的公平份额。工会还担心工作内容交叉，侵占了计划人员（国际职业技术与工程师联盟，IFPTE）与维修工人的职责。在这个问题上，工会坚持认为不应使工作内容交叉，并认为任何工作内容的变动必须经过数值控制子委员会的讨论，并得到地方工会与管理层的同意。工会还认为，不应在试验上设立各种隔离措施，使它不受地方工会有关正常调动及解雇程序的约束。工会还就公司任命领工的做法提出异议，认为根据经验，他们往往成为替公司办事的“诱鸽”。工会还就津贴的数量以及工作责任问题提出讨论。为了确定起点，检验计划的效率并获得计划收益中的相应份额，它们还要求检验当前有关废品率、机器停工时间等数据，但没有获得同意。最后，工会还主张参与人有权利随时中止试验，返回到原来的工作岗位上（在可行的情况下，这个问题由试验者们自行投票决定）。[36]
公司同意了工会的大部分要求，因为它迫切需要解决74号楼的瓶颈问题。通用电气公司希望削减开支，稳定工人队伍，提高工人的积极性从而提高设备的利用率总之，实现数控设备的最优利用（并获得更多利润)，并确定工作内容、进度安排以及恰当的工资制度。但在同时，公司坚持飞机发动机集团林恩工厂必须永久废除计件工资制，坚持管理人员有权挑选试验计划的领工，并且拒绝提供工会所要求的基本数据，声称手头没有这些资料。
生产力：工业自动化的社会史
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