“让我们有啥说啥，直说就是。”工会代表主张道，“如果你们想扩展计划一—什么时候扩展，在哪些领域，如何扩展？布什（林恩工厂的制造经理）说这个计划很不错。纽约（公司管理部门）也看过了。我们不希望把它办成一所学校。我们感觉，你们在偷学我们的智慧，在这个计划中受益良多。但对于参与计划的群体来说，却没有公平的补偿。工资级别首先就是一个问题；你们应当确定工作内容具体包括哪些；并且解释如何执行这些工作以及工资级别的设置。这对你们来说并不新奇，不是吗？”他总结道，“工人已经做到了自我约束。”它应当成为工人的“生活方式”。[53」
通用电气公司对于工人的不满抱着一种复杂的、相当保留的态度。公司的立场是，现在评估计划的成功与否还为时过早，并且不恰当地提到，试验数据并未如最初承诺的那样得以保存。公司原则上同意与工会就工资级别和测评问题达成某种协议。但通用电气公司坚持认为，不可能仅仅为22个人就设定一个工资制度，并建议扩展计划。双方在计划的数据、工资级别以及扩展的规模上进行了激烈的争论（工会使用了德格罗特1970年的数据，该数据认为计划为公司共节约了19万美元，从而证明计划到目前为止是成功的观点)，最后达成协议，决定将计划扩展到整个数控部门的约60名工人。其中包括莫纳奇机器、原有的通用电气公司的“磁带机”、波特和约翰逊机床、勒布隆机床以及松德斯特兰德机床。协议还认为，评估应当建立在整个群体的基础上(而不是单个人的测量)，并且给试验计划的最初参与者以16%的津贴，新加入的工人则得到10%的津贴。[54]
为了发放这些津贴，林恩工厂的管理层再次利用了“临时工资”这个名词，正如在试验计划启动之初所做的那样。但这一次，公司总部对它提出了严重的警告。1971年5月，总公司的人力资源经理唐·索伦森（DonSorenson）将一份备忘录递交给林恩工厂的经理唐·菲利普斯（DonPhil-lips)，列出了他认为存在的各种风险：
我现在对你所送交的材料做出回复…根据公司的执行政策，任何变化（扩展计划）都必须得到公司批准。我所提出的问题包括以下几个方面：
—将管理责任分派给计时工人的长期意义是什么，尤其是在一
生产力：工业自动化的社会史
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