1975年1月，加州大学洛杉矶分校的工人生活质量研究中心的路易斯·戴维斯（LouisDavis）教授应工会的邀请，对试验计划进行一个“个案研究”。地方201工会对此感兴趣，但显然公司则毫无此意。戴维斯的一名同事乔尔·费德姆（JoelFadem)，主要根据格尔伯的文章写了一篇短文，发表在《数值控制协会会刊》上，不久，这两名学者得到了通用电气公司的允许而进入到现场进行研究。公司不希望在这个问题上出现学者与工会联合起来的情形，因此决定让两人分别进行研究，一个主要依据工会的叙述，另一个则主要根据公司的叙述。但经过几个月的协商后，通用电气公司决定反对这项研究。根据费德姆后来的解释，公司的主要理由是，“公司正打算废除仍然还在实行的10%的津贴，不希望在这个问题上再弄出麻烦来。”由于公司不予合作，工人生活质量研究中心只好放弃了它们的研究计划。费德姆说，中心并不愿意在只有一方的叙述的情况下开展研究。
此时，公司管理层决定终止试验。2月，林恩管理层正式宣布这一决定。
我们在此提前30天通知你们，我们决定终止飞机发动机集团的试验计划。我们愿意就转变中的问题进行协商。我们认为，你们曾经努力实现这一计划的目标，但最终还是失败了。我们希望能够尽可能让你们受到公平的对待。[91]
就在这个星期，由卡梅伦负责，公司开始制定详细的步骤，并讨论逐步结束计划的方案。有意思的是，通用电气公司将逐步废除计件工作制作为先例，以此说明它所要采取的措施。不可否认的是，试验计划的部分目的是减轻废除计件工资制的影响，在工会看来，它是为了建立一种新的固定计时工资，其长期目的是补偿废除计件工资的损失。而林恩工厂却把计划中的津贴当成收入问题的“临时”解决方案，它们也以此兜售给公司总部。现在，林恩工厂早已废除了计件工作，而又没有制定任何新的工资级别，这一临时举措也步计件工资制的后尘而逐渐淡出。虽然用了10多年的时间（1979年结束逐步淡出的过程）才完成这一任务，但通用电气公司总算是得到它所希望的一切目标：数值控制岗位的日工资定在第19级（没有任何津贴，但工人却承担着新的工作职责)，获得了如何最有效地使用数控设备的信息，更为灵活的有关操作工的职位描述，更为重要的是，不存在任何操作工“可以应用的”计件工作制。
生产力：工业自动化的社会史
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