地方201工会对于将消息通知试验人员的担心是可以理解的。谁都可以想象得出，车间对中止计划的反应。管理人员现在抱怨“车间工人的态度”以及“生产效率与质量的”低下。“我们必须采取一些行动，”基尼利警告道，“我们仍然有事务去做。我们希望人们的合作。”工会指责公司应为74号厂房的工作问题与劳资关系负责，并强烈抱怨公司管理层日益强硬的态度。一名曾参加会议的试验人员讲述了发生在他身上的一件事：“昨晚我遇到了一卷有问题的程序带。我把它送给工头，工头凯利对我说‘去你的吧，你知道你可以对付它’。我告诉他，如果用这卷程序带生产，所生产的部件将成为废品。凯利对我说凑合着用吧。我是工头并且我希望就这么切削部件’。”试验计划的精神是鼓励工人在遇到问题的时候，发挥主动性去处理它们，现在则受到了一些人的直接攻击。1968年，为了增加产量，质量有所下降，而废品率急剧上升。“我可以向你们说明管理人员的态度，”一名原试验人员对公司谈判者说：“我们仅仅希望每件事就像其通常的那样去做。”一名工会代表也说，“我再次告诉你们，是管理层造成了这些问题，而不是我们。”该原试验人员对公司提出一句预言式的建议与警告：“怎样才能管好数值控制部门，希望你们认真考虑。”[95]
公司坚持主张，停机、罢工或拒绝加班将损害逐步退出的计划，并迫使它单方决定取消津贴。通用电气公司还继续认为，第19级工资就是固定工资。“他们承担了许多其他部门都没有的职责，你们怎么能指望他们还仅仅领取第19级工资呢？”工会希望公司解释这一点，“试验计划做出了许多改进，你们不能要求他们去做第19级工资所对应的工作之外的事情。你们在这个部门增加了许多职责，然后又把这个办法推到其他部门。我们在这里尽最大的努力与你们合作，而你们却说以此衡量伊文达尔工厂的生产部门。”公司没有放松半步。“我们处在一个非常不利的境地。”一名工会代表回忆道。[96]
“我们不会在此时建立一个高于第19级的标准，”公司声称，“我们绝不可能将一个完全不同的工资标准写入协议。”一名工会成员警告道，“我们将就工资级别提出申诉。我们认为，不可能再回到旧的工资体系。”这种看法在试验计划上极其常见，试验人员一直认为他们创造了历史，而历史不可能走回头路的。但它确实走了回头路。一名参与人员回忆当时工会极其担心出现这种情况，但结果终究是这样。地方201工会的代表似乎别无他法，只能放弃试验计划这一概念，同时为其成员争取最好的条件。而试验者们却完全无法接受这一变化。他们后来的回忆表明，对他们中的一些人来说，试验计划是他们所参与的最激动人心的事件，他们极其不情愿在没有任何斗争的情况下就放弃这一计划。一名试验者回忆道，“一些人真的很不愿意看到计划的失败，他们甚至愿意牺牲津贴仅仅只要求让工头走开！”其中有13个人他们称自己为“脏十三”拒绝接受逐步中止计划的安排，坚持为维护最初的框架并制定固定工资而游说。他们认为，他们不仅被公司所欺骗，也为工会所出卖。他们激励其他人也加入进来，并为试验计划斗争，并且在必要的时候，举行罢工。
生产力：工业自动化的社会史
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