(2)分析——风险与利益。
(3)聆听——听取群体意见。
(4)聚焦——聚焦于单个详细阐述。
(5)领导力围绕该产品进行人员与市场动员。
本章无意详细描述通过这些步骤来创建成功企业的整个过程；我建议大家可以参考有关企业家的文献，也可以咨询成功的企业家与投资者。在这里，我们将主要关注德鲁克所指出的创新源。这是人们在决定创办某个公司或开创某个行业之前通常要做的，也是在大学、研究实验室、设计工作室及处于开办阶段的工厂中常见的。德鲁克的分析有助于人们正确地看待有代表性的研究活动。
德鲁克表示，创新过程的第一步是寻找机会。德鲁克发现的前四个创新源都是企业内部所拥有的，通常都能够实现，而无须担心受到外部竞争。
·出其不意：意外的成功、意外的失败或意外的外部事件，都可能预示着独特的机遇。
·不协调性：现实与人们设想间的出入，或现状与理想状态间的差异，都可能成为创新的机会。
·基于过程需要的创新—当某个过程存在明显的薄弱环节，而人们只是选择规避，却未有所作为时，这便为那些愿意弥补这种“缺
失的关联”的个人或公司提供了机会。
·产业或市场结构的变化—当产业或市场的根基发生转移时，便有了创新性产品、服务或商业理念出现的机会。
下面三个创新源取决于外部因素：
·人口特征：人群的规模、年龄结构、构成、从事行业、教育水平与收入等的变化可能带来创新机会。
·感知、情绪与意义的改变：当某个社会的普遍认识、态度与信念发生变化时，能够产生创新机会。
·新知识：科学与非科学知识的进步能够创造新的产品与市场。
数字技术研究(世哲手册)
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