这些研究也推动了资本的机械进步。这是一个军事、企业和学术利益交织的“铁三角”，满足了五角大楼的计算需求(Edwards1997：47)。大型电子和电信公司—雷神公司(Raytheon)、IBM公司(IBM)、斯佩里公司(Sperry)—在由军方资助的学者设计的设备基础上发展出了商业计算机产业。但这仍然得到军事合同的支持，并从大学部门获得资助的新型科学工作者通过军事研究，向其他资本主义企业出售电脑。
在它的军事源头上，控制论已经成为资本对抗大规模工人力量的武器。二战中，苏联国家社会主义动员了自己的工厂工人，打败了纳粹主义，建立了坦克纵队，将红军带到了柏林。在20世纪50年代，苏联的工业增长与美国相当，甚至超过了美国，这让美国冷战分析人士感到震惊。在这场地缘政治冲突中，核武器例如“迈克”和其他控制论军事项目使得诸如威胁要推翻整个董事会的可能性更大。然而不久，控制论就进入了国内前线。从1945年开始，由美国空军和其他军事机构首创的电子制导机床和生产系统扩展到民用飞机制造、石油生产和金属加工(Nobel1984)。正如维纳向鲁瑟建议的那样，控制论技术很快就会与职场上的劳动者发生冲突，因为尽管他拒绝将自己的科学知识用于企业，但其他人很乐意这样做。
及时出现的汽车工人
现代工业机器人是在20世纪50年代末由一位名叫乔治·德沃尔(GeorgeDevol)的工程师开发的，他在战争期间为斯佩里(Sperry)工作，研究伺服机械原理。1960年，德沃尔和他的合作伙伴约瑟夫·恩格尔伯格(JosephEngelberger)创立了一家生产工业机器人的公司。1969年，另一名工程师维克多·谢因曼(Victor Scheinman)在斯坦福大学和麻省理工学院工作，与通用机器人的研究人员合作，拓宽了机器人的装配和焊接用途，然后将许可证卖给了通用机器人公司，后者在通用汽车公司的支持下进一步开发了这个项目，并最终将可编程通用机器(PUMA)推向市场，这是“为轻型装配设计的第一个人规模的电动机器人”(Marsh2004：1)。
第三章控制论
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