与戴尼科夫同级但更年轻的克瑞格·费尔兹供职于国防部高级研究计划署。他注意到美国几乎没有消费电子业，于是大胆地提出了计算机电视的想法。由于悍然不顾美国政府当时的产业政策（或者说，政府当时根本就缺乏明确的产业政策)，克瑞格的提议可谓一石激起千层浪。他自己因此丢了工作。但在那些年中，克瑞格资助了大量研究，正是这些研究带我们进入了今天称为多媒体的领域。
20世纪80年代初期，我们转向私有机构寻求资助。大家都知道我们当时要建一座楼，这座楼后来被命名为魏思纳楼，它是一处价值为5000万美元的设施。由于阿曼德·巴尔多和塞莱斯特·巴尔多(ArmandandCeleste Bartos）的慷慨解囊，这幢大楼得以开工和完工，媒体实验室终于梦想成真。与此同时，我们开始结交新的企业界朋友。
这些新朋友中的大部分是从未和麻省理工学院打过交道的节目供应商，但他们（在20世纪80年代初的那个时候）已经感到技术将主宰他们的未来。这些朋友中唯一不是节目供应商的是小岛博士(Dr.KojiKobayashi)，当时他是NEC公司的董事长和首席执行官。由于他最早为我们提供资助，并对计算机和通信业充满信心，许多日本公司很快纷纷效仿他的做法。
在发展我们今天所拥有的这75家赞助商的过程中，我结识了许多人，都是非常有个性的人。如今媒体实验室的学生比我知道的任何其他一群学生都有机会和更多的首席执行官“侃大山”。我们从所有这些客人身上学习，但其中的3位尤其卓而不群：苹果计算机公司前首席执行官约翰·斯卡利、新闻电子数据公司（NewsElectronic Data）首席执行官约翰·伊文斯(John Evans)和美国信息互换标准代码公司（ASCIICorp.）首席执行官西胜彦（Kazuhiko Nishi)。
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