跟谁结盟？
1993年秋，当贝尔大西洋公司同意以214亿美元，买下有线电视巨头电信公司（Tele-CommunicationsInc.，TCI）时，研究“信息高速公路”的学者都把它视作一个重要信号：数字化时代真正到来了!这次购并仿佛就是剪彩仪式。
然而，这一购并不仅有悖于相关法规的逻辑，也有违常识。电话和有线电视从来就是对头，法规也排除同时经营这两类业务的可能性，并且，环状和星状网络更是水火不相容。此举单单投资水平之高就已令人瞠目结舌。
4个月后，当贝尔大西洋公司与电信公司的交易告吹时，钟摆又荡向另一个极端，新的论调出现了：购并的失败将延迟信息高速公路建设的工期。数字化时代骤然之间又显得遥遥无期了。电信公司的股票价格下跌了30%，其他相关的公司也遭池鱼之殃。庆祝的香槟只好再倒回酒瓶之中。
但我的观点是，这并不是多么严重的灾难。事实上，贝尔大西洋公司和电信公司的协议是最没有意思的企业购并案之一。
这有点像销售不同尺寸水管的两个供应商决定要合并产品目录一样。这场购并根本与深层次的传播频道与内容的结合无关。频道与内容的结合，意味着比特生产和比特传输连成一体。1994年，迪士尼公司和好莱坞之王迈克尔·奥维兹（MichaelOvitz)[2]各自与
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being digital|数字化生存
[2]迈克尔·奥维兹，好莱坞著名经纪人，美国娱乐业最大的演员介绍所Creative ArtistsAgency(CAA)的创始人。现任迪士尼公司总裁。