外科医生的工作，相反亦然。
这种团队类型在今天并不受好评。当人们讲到要“建立团队合作”，通常是指想泯除这种各就各位的团队关系。可是，棒球队这种团队类型也有长处，不应被轻视。因为所有球员都有固定位置，所以依据个人职责，每个球员的表现就容易评估，工作也容易训练。在棒球赛中，每个球员都有过去10年的个人记录可寻，这绝不是偶然的。医院里的手术小组也是同样的运作情形。
对于重复性的任务，以及大家都已经熟悉规则的工作，棒球队是很理想的团队类型，非常适合大批量生产的现代组织，或是制造与搬运工作。
第二种工作团队类型以足球队、交响乐团，或者医院急救小组(他们可能在凌晨两点紧急抢救心脏病突发的病人）为代表。
在足球队中，所有球员也都有个人的固定位置。在交响乐团中，低音喇叭手一定不会越俎代庖，去管低音大提琴。在医院急救小组中，技术员一定不会把压迫病人心脏的工作，变成胸部开刀。可是，在这些团队中，每个成员都是依据团体其他成员的情况，来调整自己要做什么、怎么做。
这类型的团队必须有一个指挥或教练，他的话就是法律。而且，也要有“总谱”，同时演练多次，才有好的成绩。可是，和棒球队类型不同的是，即使“总谱”已经写得清清楚楚，教练已经下了明白指示，个人仍有弹性空间，可以迅速自我调整。
最后一种类型以双打网球队、小型爵士乐团，或是美国企业里四五个高级主管组成的总裁室为代表。
这类型的团队，成员要尽可能精简，八九个就算太多了。在这类型的团队中，成员位置不固定，分占“有利”位置，互相“掩护”，互补长短。在双打网球队中，后卫球员根据前场球员的长短处来调整自己。并且，这种配合调整必须成为制约反应，也就是说，球一离开对手球拍，后卫球员几乎毫不思索地马上就跑去“掩护”搭档反手拍的弱处，这样团队才能发挥整体力量。
第一部分 社会
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