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共享经济 重构未来商业新模式=Peers inc how people and platforms are inventing the collaborative economy and reinventing capitalism · 第 160 页

PDF 物理页索引 183 · 湛庐

书名
共享经济 重构未来商业新模式=Peers inc how people and platforms are inventing the collaborative economy and reinventing capitalism
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160
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章节
湛庐
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根据美国国税局的相关规定,“员工”享受相应的福利,与雇主之间保持着长时间的雇用关系,并需承担业务方面的关键工作。群体会做以上所有的工作,但是享受不到福利。这是一种不公正的待遇吗?让我们来仔细研究一下。

雇主管控如何支付员工工资和是否给予其补助等事务,他们还要为员工提供完成工作所需的工具。从中我们了解到了阴暗的一面。很多个人平台会设置等级,如个体出租车服务和TaskRabbit。而如今,又如何准确定义“工具”呢?构建平台的一个重要目标便是为人们提供获取工具的方式,从而让生产变得更简单易行。

雇主管控员工的行为以及做事方法。质量控制与参与平台的行为标准(如成为一名好司机,保持良好的行驶记录)让平台在某种情况下确实为生产施加了很多控制。但是,有一个关键性的区别:群体参与平台的行为都是自愿的,每一次都是人们自愿选择进入的。Uber和TaskRabbit多次强迫他们的司机或业务员接受某种工作,这样他们就能从某种程度上跨越法律的边界而获得雇主身份。自主性和独立性是将人人共享与其他经营模式区分开来的关键因素。

人人共享是一个公司的核心。从政府的角度来看,这类共同体的最大优势在于人们现在可以自主创业。在第4章,我介绍了人人的力量以及这种新式工作方法的许多优点,但也要看到这种经济模型背后的诸多缺点。就像现在的经济形势一样(我想到了联邦快递的例子和沃尔玛的员工),还是有很多途径可以逃避公平工资和《劳工法》。我想到了那些加入Uber的新司机,他们通过向

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