劳里所讲的Castorama的发展战略包含6个重要因素：
建立一个家装解决方案查询百科。
注重与创业公司的合作，学习它们的工作流程。
创建一套公众与员工之间交流技能的机制。
保留用户主导的“bar camps”会议形式。
创办慕课(视频教学课程)
进军3D打印工具修复行业，而非扔掉可修复的物品。
阐述如此引人入胜的愿景是一回事，而实施却是另一回事，劳里有所行动吗?2014年5月，听了劳里所言的4个月后，我在谷歌上搜索了“castorama.fr”一词，在商店名称后出现的头条搜索建议便是“castorama.fr/votreavis”，后面一词的含义是“你的观点”。技能交流网站LesTrocHeures看上去运营效果良好：巴黎地区有2400人注册，里尔市有650人。虽然现在对其合作策略的效果进行评价为时尚早，不过整个行业对Castorama选择进步的愿景的反响让我惊讶。Castorama的合作伙伴、英国百大上市公司之一的翠丰集团(Kingfisher)于2014年9月聘请劳里担任整个集团的 $\mathrm { C E O _ { \circ } }$ 正如劳里所说，我们正“从一个消费者社会奔向一个协作型社会”。
为何改变总是如此之难
对于大型机构，我深表遗憾，因为我并没有推动这些庞然大物前进的经验。我一直在收集一些成功案例。这也是我想要总结转变为何如此艰难的原因。
PEERSINC共享经济
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