自动化和意识形态
约翰·迪博尔德①在1952年出版的名著《自动化》(Automa-tion)中预言了工人将迎来一个新时代。他认为，自动化“意味着…很大程度上工人束缚于机器并由机器设定速度的那些工作将由其他机器来承担。工人将被解放出来从事允许发展他的固有的人的能力的工作”(Diebold，1952:162)。迪博尔德暗示说，管理可能很难应对这一变化：“管理所需要的谦恭……尽管一直是经营管理中的基本品质，但在将来这种品质会更加重要”(Diehold,1952:163)。
多年来许多研究对迪博尔德的预言提出了质疑(Buckingham,1961:96ff)。大约三十五年后，哈利·沙肯②重新审视了这一段时期中美国工业自动化的结果。他通过对下述主题的反思作为《转化的工作》（Work Transformed)一书的结论：
具有讽刺意味的是，计算机和微电子学将会被用于创造一个更加权威主义的工作场所。它们本来可以很容易使工作更富有创造性和提高车间决策的能力。系统本来不是用来给工人设定工作速度的，而是被设计用来为工人提供更多的有关一般生产操作和工人自己的特定工作的信息。技术本来能使从事工作的人更完全地控制工作，而不是让其他人来控制工作。(Shaiken,1984:267)
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① 约翰·迪博尔德(John Diebold, 1926 )美国社会学家，主要著作有《自动化》、《革新者：我们时代的发现、发明和突破》等。
第四后工业的话语
作》等。
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