5.2. 量化工作场所实验与A(e)有效阻力
从2015年到2016年，荷兰办公室的一组专业工作者进行了一项他们称之为“量化工作场所”项目(以下简称QWP)的实验。多达50名员工可以选择获得FitBit人力资源活动追踪器，最终约有35名员工接受了这项服务。一些员工订购了不同尺寸的手表，但没有到货，这一问题和其他问题最终导致大约25名参与者在项目运行的一年中，在不同的时间点被雇佣。该公司聘请了数据分析师约斯特·普拉特尔(Joost Plattel)，他为参与者设置了个性化的仪表板和RescueTime。参与该项目的志愿者会收到工作日生活日志邮件，要求他们对自己的主观生产力、幸福感和压力进行评分。
采访结果显示，人们对研究问题的回答各不相同。编码类别中增长率最高的是自主性、对指导和支持的渴望以及对隐私的关注。从项目的第3个月到第8个月，人们对QW项目是否对行为改变产生影响的看法下降了48%。虽然在项目开始时，参与者不确定是否需要为个人参与项目设定目标，但到项目结束时，表示设定目标是好事的回应数量增加了27%。到第八个月，员工对项目的不确定感下降了70%。然而，这一结果并没有反映在对项目的投入程度上(见表1)。
重要的是，该项目在变革管理期间运行，因为一家跨国公司吸收了一家较小的公司，该公司曾是一个由房地产和工作设计顾问组成的紧密团体。较小的公司
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