建议并领导项目。我从负责项目的经理那里得知，这个项目是朝着更敏捷的工作场所迈进的一部分。项目经理表示，他的目的是帮助员工适应灵活的工作环境，在这种环境中，变化是可以预料到的，繁文缛节也会减少，他还想看看员工的自我意识、压力、幸福感和“福利账单”(员工为公司创造的收入)在多大程度上得到了改善。在过渡期间受到了影响(2015年10月5日采访)。
在这种背景下，人们期望员工通过使用高强度的调查设备，变得更健康、更快乐、更有效率，从而改变自己的情感和身体方面。该公司对比较主观和客观衡量的生产力很感兴趣，这与健康、活动跟踪和“可计费性”有关。我没有获得该公司收集的有关改善活动是否会提高生产率和可计费性的数据。然而，这个项目确实符合公司在任何地方工作的趋势，在一个类似零工的场景中，这在项目合并到位的时候是鼓励的，也导致了团队合作的增加;以及效率的提升。此外，合并对所有在小公司工作过的人来说都是一个重大变化，因为QWP的所有参与者都在小公司工作。因此，他们的变化经验和情感劳动是通过QWP实施的过程来衡量的。在公司进行合并和收购过程中，员工被期望管理任何情绪或情感影响。我对参与者的采访表明，由于对隐私的担忧、对数字设备有效性的担忧以及对此类项目所产生的企业监控的担忧，他们出现了退出项目的抵制行为。
第一批访谈中的回应显示出对FitBIt读数有效性的怀疑，以及对更多设备智能的渴望：
对我和其他一些人来说，一个很大的问题是，FitBit有多可靠。
[…]这个东西[FitBit]可能比记录我的数据更智能。
在第二次采访中，一位受访者表示很沮丧：
我没有得到任何答案，我只是把我的东西填进去，但是我没有得到好不好的答案，我只是想知道我(做得)好不好，然后就开始工作。
第一批采访中的一条评论表明，员工最初认为会有更多的“关于隐私的抱怨”。然而，在最初的采访中，只有3条评论表示担心管理部门正在查看个人数据，尽管在最后的采访中这一数字增加到21条。大多数评论
E(a)ffective Precarity, Control and -Resistance in the Digitalised Workplace1
137