另一个例证是，亚马逊是各种制造商的销售平台，这使它拥有了得天独厚的观察优势。如果它看到某个制造商的产品大获成功，它很快就会以自己的品牌推出一个版本，以更低的价格或更好的形象销售，这必然会占领大部分市场。例如，当亚马逊看到消费者喜爱以全美橄榄球联盟（National FootballLeague）吉祥物为原型的动物毛绒抱枕时，它很快就用自己的品牌推出了这些产品，抢占了原制造商的大量市场份额。
亚马逊也是最强大的信息技术服务公司之一，尤其因为它能为企业提供云存储空间。在这方面，不同业务线的结合再次使该公司增强了优势。例如，有资料显示，亚马逊利用服务器的使用数据，通过流量来识别业务正在起飞的初创企业，从而指导它的风险投资业务。
竞争的局限
通过研究亚马逊的例子，汗找出了芝加哥方法及其政策失败的原因。首先，即使我们坚持以消费者福利为唯一标准，价格标准也是不够的，反垄断政策必须让位于对质量、多样性和创新的长期关注。在此，产业集中是一个必须认真对待的威胁。但是，仅仅扩大范围还不够：
技术封建主义
① Lina M. KHAN, «Amazon's antitrust paradox», Yale Law Journal, vol. 126, n° 3, 2016, p. 767.
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