家庭主妇化意味着工作具有不稳定及不确定性，具有传统家务活的特性(Mies, Bennholdt—Thomsen and Werlhof, 1988; Mies, 1986 ; Werl-hof，1991)。印度软件工程师和做家务人员的不同在于他们是雇佣工人，但是他们不得不处理的灵活性是家庭主妇化的：就像家政工人一样，他们必须随时提供服务，随时准备在不同的任务之间切换，长时间投入到工作中而没有足够的时间花在自己身上。
伊拉瓦拉桑(2007年)在两家印度大型软件公司进行了一项调查(N=114)并做了62次访谈，证实了德梅洛和萨海(2007年）的结果。他发现，大多数员工的工作时间都很灵活，而且经常在夜间工作。大约56%的人说他们在假期也工作，86%的人说他们没有加班工资，每周的实际工作时间会远远超过正式要求的40小时。
瓦格雷（Valk)和斯里尼瓦桑(Srinivasan，2011）表明，基于13个半结构化的采访，印度女性IT人员既重视作为IT员工的身份，但也对他们的家庭有着强烈的责任感，照顾老人、病人和儿童是家庭生活的一部分。工作压力、出差和严格的截止日期都会给工作与家庭的平衡带来困难。这种结果表明印度软件业的高压力给妇女带来了特殊的问题。印孚瑟斯（Infosys）采用了谷歌的工作场所设计模式，创建有健身房、篮球场和羽毛球场，一系列餐厅、各种游戏等好玩的工作场所(Mathew、OgbonnaandHarris，2012)。这种工作场所的组织模式是印度软件业更广泛趋势的特色，通常，印度软件业的柔性管理技术包括强调团队合作、参与、开放和透明的文化；对雇员管理目标的国际化、自律、社交活动、同辈组员压力和控制、企业文化或哲学以及文化培训方案(Upadhya andVasavi，
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数字劳动与卡尔·马克思
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