在工业管理心理学中这一点是很重要的。例如问一个工厂的经理，进行一项新的投资时他是怎样决策的，他可能给不出一个很明确的回答。这不是因为经理不想报告真实的东西，而是因为这个问题太一般化了，根据这个问题他只能报告一些通常发生的事情或应该发生的事情。假若提问人换另一种提法，就会得出不同的结果。例如问他“上一次最大的投资项目是什么？”然后再问一些具体的问题：“这个投资项目是怎样引起的？有哪些人参与了这次投资?你采用了哪些步骤实行这个投资?”等等。当然我们不能提示答案，如“这是你的想法还是分厂经理的主意？”等等。因为这样做实际上是提示了两种答案，而这两种答案可能都是错误的。
在运用追述口语报告时，所发生的事情越近，报告就越可靠，如果提问及时，问题提得恰当，通过对内容的分析也可以得到可靠的材料。心理学家进行了大量的关于追述报告的研究，但在追述的技术方面，还有待进一步完善。
认知
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